年和 年公司进行了枢纽运营合并了大区域的部门独联体中心包括乌克兰哈萨克斯坦乌兹别克斯坦白俄罗斯格鲁吉亚和其他几个国家。中央办公室位于俄罗斯。 这改变了公司的商业模式组织结构和许多流程。员工流动率增加。包括最高管理层。枢纽内部和全球范围内的流动次数都有所增加。 人力资源部同时被赋予了多项任务 图标 使关键员工适应新地区的工作 确保业务流程在移动过程中不会中断一切都像发条一样运转 减少高层管理人员变动的团队的员工流动率 人力资源任务的执行 为了解决这个问题他们求助于高露洁棕榄公司总部同事的经验。
我们以全球人员调整计划为基础并根据该地区的特点和员工的心态对其进行了调整。 适配方案由三部分组成 图标 为高层管理人员制定未来 天的行动计划 搬迁后与新团队会面并一起工作 扩大人员提供 马来西亚 WhatsApp 号码列表 信息协助 制定 天计划总是从填写一份由 个部分组成的问卷开始 与员工对公司当前任务和战略的理解有关的问题。 组织架构问题。他们清楚地表明新任高层经理对他将管理的部门的资源和系统的熟悉程度。 对新团队的认识和理解的问题。人力资源专家详细说明了经理计划如何结识员工确定优势和劣势并与他们共事。
图标 所有业务内容都采用方便的格式访谈案例研究 世界 在我们的电报频道。现在加入！ 管理者对自身职业素质评价的相关问题。 让员工理解为什么选择他担任这个职位的问题。单位下一阶段的发展目标是什么 关于个人生活的问题。当一名员工及其家人被转移到另一个国家时重要的是要了解适应将如何进行以及公司将为此花费多少资源。 人力资源专家对员工的家人对搬迁的反应他们适应新条件的速度以及为此需要什么感兴趣。 公司内部员工轮岗调动困难。 个 通过回答问题经理深入了解情况并制定个人行动计划。确定公司的优先事项和目标了解对其工作的期望形成未来 个月的战略。